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王法圣董事长在“剥离甩洗”情况汇报会上的讲话(摘要)

作者:管理员发布时间:2016-8-19浏览量:1064

编者按:

    2016729日,集团公司在1308会议室召开了“剥离甩洗”情况汇报会。董事长王法圣、总经理沈君谧、董事杨业源、副总经理高佳虎、熊春雷、祝千金、总经济师毛新才、副总会计师及相关部门负责人听取了制造业事业部、资本公司和托管公司关于“甩洗”情况的汇报。集团公司领导及相关部门负责人就有关工作提出了建议。沈君谧总经理提出要进一步做好顶层设计,抓住主要矛盾,认真研究路径,增强操作性,降低整合成本,加强系统协调,加大工作力度。王法圣董事长做了总结发言,强调要进一步深化认识,把握原则,优化方案,按照时间节点的要求加快推进落实“甩洗”工作。现将讲话摘要刊发。请集团公司全体领导班子成员、各部门、各平台及所属单位认真学习领会,贯彻落实。

 

“剥离甩洗”是一个大课题,是一个高难度的动作,同时也是我们不可回避、必须要解决的问题。今天我们召开专题会议来进行研究。刚才大家都讲了很好的意见和建议,沈总也就几个专题事项讲了很好的意见。结合大家的意见和建议,我讲四点意见:

一、进一步深化认识

思想认识是第一位的。“剥离甩洗”工作是一项非常复杂的系统性工程,要做好这项工作,首先要解决思想认识问题。

(一)要充分认识到,做好“剥离甩洗”工作,是集团公司落实中央、省市关于国企改革的具体举措。今年是深化国企改革攻坚年。中央对国企改革进行顶层设计,出台了“1+N”的指导文件。74日,在全国国有企业改革座谈会上,习近平总书记强调,必须理直气壮做强做优做大国有企业。李克强总理批示,国有企业改革要瘦身强体提质增效616日,在全省国有企业改革工作会议上,李鸿忠书记指出,要以股权改革、发展混合所有制经济为重点推进全省国企改革,要“深”改革、“全”改革、“实”改革、“狠”改革。现在集团公司采取的“剥离甩洗”等一系列举措,完全契合中央和省市关于国企改革的精神。现在不是我们想不想改的问题,而是中央、省市要求我们改,不改不行,而且还要抓紧改。我们现在做的事情,实际上就是对各级党委和政府深化国企改革的具体贯彻和实施。

(二)要充分认识到,做好“剥离甩洗”工作,是集团公司实施既定战略的重要一环。“剥离甩洗”这项工作,不是拍脑袋临时想出来的,而是集团公司总体战略中非常重要的一环。集团公司前期花了三年多的时间,做了大量的准备工作,经过了几轮重组,为今天实施“剥离甩洗”创造了条件。这是集团公司按照既定的战略,一步接一步,一环扣一环地奋力向前推进的重要举措。所以这项工作我们必须要坚定不移、锲而不舍、义无反顾地做到位,没有任何余地和弹性。各部门、各平台都要非常清醒地认识这项工作的重要性。

(三)要充分认识到,开展“剥离甩洗”工作,是企业增强实力、活力、竞争力的客观要求。我们现在进行剥离辅业、冗员、债务、历史遗留问题,理顺产(股)权关系,都是为了增强企业实力、激发企业活力、培养企业核心竞争力,都是围绕企业做优做强做大而做的基础性工程。这些工作是企业发展的前提,如果不做到位,企业振兴和发展都将成为空谈。

二、要把握好几个原则

对于如何做好“剥离甩洗”,大家刚才都谈了很好的意见,具体的方案和措施可以在会后进行深度研究。制定方案时,关键要把握好几项基本原则。

(一)符合集团公司总体战略。

(二)依法合规,不留隐患。

(三)统筹兼顾。原则上不能影响集团公司现在发债,同时企业的报表也要基本达到注册制的标准。

(四)避免有效资产流失。在“剥离甩洗”过程中要尽可能把有效资产留下来。

(五)争取低成本。

三、进一步细化、优化“剥离甩洗”方案

集团公司对于制造业事业部、资本公司、托管公司三大平台的总体定位是非常清晰的。希望各平台根据自身定位、“剥离甩洗”的初衷和上述基本原则,进一步细化、优化、完善“剥离甩洗”工作方案。

从制造业事业部的角度来讲,要通过“剥离甩洗”,让生产经营型企业能够轻装上阵,专注主业,做优做强。一是“剥离”,考虑到生产经营型企业的实际情况,首先就是要把辅业、冗员、历史遗留问题等剥离到托管公司,让生产经营型企业全力聚焦主业。二是“洗”,制造业事业部自身“洗”的任务,就是要理顺生产经营型企业的产(股)权关系。而剥离下来的辅业和资产等,由托管公司来“洗”。

从资本公司的角度来讲,集团公司把“家当”全都交给了你,你就必须清理干净。一是“洗”,保持自身产(股)权清晰,资产干净。全民所有制企业如果不做公司制改造,就不能进入资本市场。所以公司制改造这个坎必须过,不能回避。二是“收”。资本公司的任务就是要把优良的资产“捞”进来,“收”到自己名下,通过专业化管理和运营,提升资产价值,提高资产收益,增加利润来源。

从托管公司的角度来讲,托管公司的主要任务就是承接和处理历史遗留问题。一是“接”,对制造业事业部和资本公司剥离下来的,托管公司要敞开大门,照单全收,确保有序承接。二是“洗”,要对“接”下的资产进行“筛洗”、“淘宝”。三是“交”,托管公司在“洗”完之后要将有效资产交给集团公司或资本公司、资源公司。

从集团公司的角度来讲,集团公司相关部门要主动提供贴身服务,对平台进行指导、把关,全力支持平台“剥离甩洗”。一是集团公司副总会计师、资产管理部、计划财务部、资金管理部、投资发展部、法律事务部等相关人员和部门要与平台一起研究,细化“剥离甩洗”方案,形成合力。二是在进行“洗”、“收”、“交”的时候要注意,无论是资产的流动还是财务报表的调整,都需要采取很多技术性处理方式,对此要进行深度研究,选用最优的方案或路径。三是国家在深化国企改革进程中还将陆续出台关于国有资本合理流动的相关政策。你们要加强研究,尽可能利用政策,降低成本。

四、加大力度、加快步伐

当前,从中央到地方高度重视国企改革,我们正面临前所未有的政策支持和改革机遇,再加上集团公司发债的时间节点要求,现在是难得的机会,是很好的时间窗口。全集团公司都要增强机遇意识、责任意识,抓住机遇、用好机遇,牢牢把握住这个窗口期,全力以赴做好“剥离甩洗”。

集团公司要加大力度,在集团公司层面形成综合合力。这件事由沈总来总牵头,春雷和资产管理部负责具体统筹,佳虎和副总会计师、计划财务部、资金管理部、法律事务部及其他综合部门要全力支持配合,对每个平台逐一研究,对每个问题逐一细化,尽快确定各平台“剥离甩洗”的具体实施方案。

各平台要加强力量,加大力度。对“剥离甩洗”进行重新动员,重新部署,组织精兵强将,严格按照时间要求,突出重点和难点,抓好关键环节,进行统筹安排,狠抓方案落地。要把重点和难点问题全部拎出来,明确每一项具体问题要如何解决,哪些方面还需要加强力量,什么时间完成等等。

总之,大家要加大力度,加快步伐,按照现在的总体部署,确保在今年1231日前,制造业事业部和资本公司都能够完成“剥离甩洗”的任务,将自己基本搞干净。然后集团公司争取在明年上半年将托管公司从法律上剥离出去,在托管公司与集团公司之间建立一道法律的隔离墙。这样,明年下半年就可以按照市委市政府、市国资委的要求,推动在集团公司层面的股权多元化改革。

在国企改革方面,可以说我们工业控股是武汉市出资企业里做的比较主动的一家。我们一直按照集团公司的总体战略,朝着改革发展的路子在走,前期已经做了几年的准备工作,大家都很辛苦,工作也做得很到位。现在到了关键时期,恰逢一个难得的机遇,我们必须要抓住这一历史性机遇和重要“窗口期”,在深化国企体制机制改革上取得突破。希望大家都能够给点力,加大力度,加快步伐,按照既定的目标,走好接下来很关键很重要的几步,把事情做到位。